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讲座：如何塑造敏捷团队的价值观与文化
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王宇
专业教练，敏捷教练，曾任ThoughtWorks敏捷项目经理
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王先生97年参加工作， 并于2001年通过极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中远散货运输公司信息技术中心服务多年历任开发人员、助理经理、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。《共创式教练》一书译者。
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视频介绍
在所有研发体系中，敏捷团队以重视人，关注团队文化著称，那么，敏捷团队文化如何塑造呢？ 本次讲座关注的5个问题： 1、敏捷为什么好使？从敏捷的视角看团队价值观与文化。 2、领导力的5个维度如何影响团队价值观与文化的。 3、如何在团队中应用教练的技巧。 4、如何让团队充满动力。
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